مقدمة عامة عن البرنامج التدريبي:

تلعب المشاريع دورا أساسيا في التطور والتحسين بالإضافة الى دورها في تحقيق الأهداف الاقتصادية التي تساعد على تنمية الدولة والمجتمع، ونلاحظ في الفترة الأخيرة ازدياد المشاريع وتظافر أفراد المجتمع للدخول إلى هذا المجال المليء بالفرص المتنوعة، وتعتبر شهادة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) هي الشهادة الرائدة عالميًا في إدارة المشاريع، وتمنح للحاصلين عليها ما يحتاجونه من خبرات ومهارات تجعلهم قادرين على إدارة مشروع متكامل بطريقة احترافية، مما تسهل الأمر على المؤسسات بمختلف أنواعها في العثور

على المرشحين الذين يحتاجون إليهم لتحقيق أهدافهم من خلال استخدام استراتيجيات أكثر ذكاءً وبمهارات عالية.

الهدف العام من البرنامج التدريبي

·       تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.

·       التعرف على الطرق المختلفة لاختيار المشاريع.

·       التعرف على كيفية تأسيس المشاريع

·       الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي

·       التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.

·       الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه

·       التعرف على أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.

الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي

·       أن يكون المتدرب في نهاية البرنامج التدريبي قادرا على أن

·       أن يعدد مواضيع إدارة المشاريع. –

·       أن يذكر الطرق المختلفة لاختيار المشاريع

·       أن يتعرف على كيفية تأسيس المشاريع. –

·       أن يعدد الممارسة العملية للتخطيط الزمني والمالي

·       أن يتحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل

·       أن يذكر الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه. –

·       أن يعدد أنواع العقود وآليات التعاقدات والإشراف عليها والاستلام.

الهدف من البرنامج:

تهدف هذه الشهادة الى تعزيز المعارف وتنمية المهارات الإدارية والقيادية بالإضافة إلى التعرف على استراتيجيات ومنهجيات إدارة المشاريع وكيفية تطبيقها بفاعلية داخل المؤسسات، وتعتبر من أقدم الشهادات الاحترافية وأكثرها تقديراً على مستوى العالم في مجال إدارة المشاريع، وهي أحد أهم معايير تقييم مديري المشاريع في جميع أنحاء العالم.

المهارات المكتسبة:

• إتقان الأساسيات المرتبطة في إدارة المشاريع.
• إعداد الخطط التطويرية للمشاريع.
• القيادة الإدارية الناجحة والمحققة للأهداف.
• القدرة على إحداث تواصل فعال مع جميع المشاركين في المشروع.
• الاستفادة من الموارد وتوحيد الجهود لتحقيق أهداف المشروع.
• اتخاذ القرارات والقدرة على حل المشكلات.
• أداء إجراءات التقييم والقياس الصحيحة لتقدم المشروع.
• اختيار الاستراتيجيات المناسبة لتنفيذ المشروع.

ما يُميّز البرنامج التأهيلي:

1- تجربة تعليمية شخصية:

يسمح نظام التعلم في هذا البرنامج للمدرب بالعمل معك لبناء تجربة تعليمية مخصصة تساعد في تحديد المحاور الرئيسية للبرنامج التي أتقنتها بالفعل وتلك التي لم تتقنها، بحيث يمكن تخصيص البرامج وفقا لاحتياجاتك.

2- التعلم المركز على مستوى الموضوع:

جنبا إلى جنب مع زملائك في البرنامج، ستتعلم جزءا صغيرًا من الموضوعات في كل مرة للتأكد من أن لديك فهما واضحا ويمكنك تطبيق ما تعلمته بسرعة في مجال عملك.

3- مواكبة المعرفة في الوقت الحقيقي:

اكتساب المعارف والمعلومات المستحدثة المتعلقة بمحاور البرنامج، مما يجعلك قادراً على التقدم في حياتك المهنية وتحقيق أهدافك والوصول لأعلى مستويات التطور المعرفي في المجال.

4- التعلم التفاعلي:

ترتكز استراتيجية التعلم في هذا البرنامج على عمليات التفاعل القائمة بين المدرب والمتدرب أو بين المتدربين أنفسهم، وهذا النوع من التعلم سيجعلك قادراً على تعزيز أوجه التواصل واكتساب المعارف والخبرات القيمة من جميع الحاضرين.

تفاصيل محاور البرنامج:

·        مدخل إلى إدارة المشاريع

- مفهوم إدارة المشروع.

- أهمية إدارة المشاريع.

- أنواع المشاريع وأهدافها.

·        اختيار أعضاء الفريق وتدريبه

-بناء فريق العمل.

-تحديد الأنظمة والقواعد للفريق.

-توضيح الأولويات وتحديد هدف المشروع.

-التفاوض على الاتفاقيات الأساسية للمشروع.

-تدريب أعضاء الفريق والمعنين بالمشروع.

-إشراك فرق العمل الافتراضية ودعمھا.

-التعاون مع المعنين من أصحاب العمل.

-بناء فهم مشترك عن المشروع .

·        إدارة تكامل المشروع

-تحديد منهجيات المشروع المناسبة.

-تخطيط وإدارة المخاطر.

-تخطيط وإدارة الميزانية والموارد

-تخطيط وإدارة الجدول الزمني للمشروع.

-تخطيط وإدارة جودة المنتجات وطرق تسليمها.

-تخطيط وإدارة الموارد البشرية.

-تخطيط وإدارة نطاق المشروع.

-دمج أنشطة تخطيط المشروع.

-تخطيط وإدارة المشتريات.

-إنشاء هيكل حوكمة المشروع.

-تخطيط وإدارة إغلاق المشروع.

·        البدء بتنفيذ العمل

-الانطلاق بتنفيذ المشروع لتحقيق مردود الاعمال.

-إدارة التواصل.

-إدارة أدوات المشروع.

-إدارة التغيير في المشروع.

-إدارة مشاكل المشروع.

-ضمان تداول المعلومات لاستمرارية المشروع.

·        المتابعة والإشراف

-القيادة الفعالة لفريق العمل.

-دعم وتشجيع فريق العمل.

-تقييم أداء أعضاء الفريق وفق مؤشرات الأداء الأساسية.

-تنظيم المهام بين أعضاء الفريق.

-إدارة النزاعات وحل المشكلات.

-التعامل مع العوائق والعقبات التي تواجه فريق العمل.

·        إشراك أصحاب المصلحة بالقرار

-تطوير ميثاق المشروع.

-تطوير خطة إدارة المشروع.

-توجيه وإدارة أعمال المشروع.

-إدارة معلومات المشروع.

-إدارة التعاقدات.

-الرقابة على التغيير المتكامل في المشروع.

-الإشراف على إغلاق المشروع.

طريقة البرنامج التدريبي

عربي – 35 ساعة تدريبية - التدريب بطريقة تفاعلية مع مدرب معتمد

متطلبات الاختبار مادون البكالوريوس بالإضافة إلى ( 7500 ) ساعة خبرة مهنية في قيادة وإدارة المشاريع.

البكالوريوس بالإضافة إلى ( 4500 ) ساعة خبرة مهنية في قيادة وإدارة المشاريع بالإضافة.

استرداد الرسوم من صندوق "هدف"

رسوم البرنامج التدريبي والاختبار مستردة بالكامل من صندوق تنمية الموارد البشرية "هدف" بشرط أن يجتاز المتدرب الاختبار وأن يحصل على الشهادة الاحترافية.